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這24篇文章我想以週末來說，閱讀量是有點太大了。我覺得36kr整理羅振宇談內容付費的一些心得、Fast Company討論一個Bain & Company所提出某些公司員工效率特別高的原因，以及538的火星專題（每週一篇，都很好看），是我放在標題上的文章。

大家或許會發現我很常看FirstRound.com上面採訪許多新創公司執行長或創辦人的文章，雖然文章都蠻長的。他們每天一篇文章，我本週就挑選了4篇。另外最近我也開始蠻愛看紐約客的文章，也加入到我訂閱的電子報來源中了。

馬力歐報報改成週報也已經到第六週了，各位還喜歡這樣一週整理一次的分享方式嗎？歡迎在留言中跟我說，另外我也希望知道大家本週最喜歡哪一篇文章，一樣請在留言中跟我說。

【商業】

羅振宇（羅輯思維創辦人）：關於內容付費，我們迄今為止的全部心得

好吧，這個還是蠻有意思的文章，值得一讀。（其中引用「得到」《槽邊往事》專欄那段，讓我想到了八百萬種走法的一個段落，談跑馬拉松的）

Snapchat瘋狂IPO憑什麼值330億，它真的會是Facebook的勁敵？

如果沒有新的計畫，Snap真的會有點危險。

所有公司行號的必修課：設定有效零售策略的六大步驟

「在這篇文章中，筆者之所以用Amazon為例，主要是因為它的地位，以及巨量的用戶資料。當然，我也知道Amazon可能並未在你的目標市場國家提供服務，或是你並不想跟Amazon合作，但這些都不影響本文的主要論點。本文要告訴各位讀者的事，其實非常簡單：在創設新公司、開發新產品時，一定要先從主要的線上或線下通路收集各種資料加以判讀。你可以自行研讀，或是委託有經驗的行銷專家代勞，長期下來可以省下高額費用。」

Facebook和Google能夠如何改變新聞訂閱制？

蠻有意思的想法，但我還是對訂閱價格是動態調整的這種方法有點存疑。機票並不是一個很好的例子，因為排列組合可能性就我看來是比內容產品多上非常多。

我認為使用者是為了稀缺性而高價，而在數位內容上面，我還在思考這是什麼東西。

Design Conflicts in Messenger Day – Quora Design

Quora設計總監談FB Messenger Day的設計問題，這段寫的不錯

「All of these elements — interface, logic, norms — blend together and create the feeling that posting to your day is intrusive and strange. Some of these issues would be alleviated with a higher volume of activity, but these prohibitions may prevent Day from ever crossing that chasm.」

Why Trello Failed to Build a $1 Billion+ Business

Product Habits分析為什麼Trello沒有成為一個10億美元的公司（不過4.25億也不少了）

三個理由：

1.把免費使用者變成付費使用者的速度不夠快
2.Trello的產品對於中小企業而言不夠重要
3.Trello不是為企業所打造

然後也各自提出了解決方案，另外的建議：千萬不要把重點放在一個所有競爭對手可以偷走的功能。

但Trello真的很厲害了，2011年成立，到2017出售只募資了一輪，1034萬美金。非常厲害。

【科學】

Everything About Mars Is The Worst

繼續來看538的火星專題

火星雖然是目前為止太陽系中最有可能適合人類居住的星球，但卻非常多的問題要處理。

1.日夜溫差可華氏100度以上
2.任何一種方式要成功抵達火星成功率都還不到五成。從1960年起，人類發射了52架太空船、偵測器等等，只有23個成功，以致於有個笑話叫做銀河系食屍鬼，專門吃掉發射過去的各種飛行物。美國表現最好，在23次中成功了18次，也是唯一成功降落在火星的國家。
3. 雖然有大氣，但是太過稀薄，只有地球上的0.06%，如果你的眼睛、肺、皮膚或血液裡面有水的話，會立刻變成蒸氣幹掉你。
4.沒有磁場，所以要面臨非常高能量的次原子粒子。
5.風侵蝕非常嚴重，導致地面上要嗎就是非常滑而且軟的沙子讓你深陷，不然就是硬且尖銳的岩石搞爛你的車子輪子。

【職場】

Why Employees At Apple And Google Are More Productive

Bain & Company的研究分析，有這三個原因讓這些厲害公司的員工更有生產力：

1.把厲害的人組成明星團隊
2.減少公司制度扯後腿
3.有啟發能力的領導者

Warning: This Is Not Your Grandfather’s Talent Planning

Kim Scott把員工的成長階段分為四個象限，並且定義了super star和rock star為「狀態」而非「標籤」。很有意思的文章。可以慢慢思考

Why You Need Two Chiefs in the Executive Office

這篇文章在談CEO尋找一個幕僚長（cheif of staff）的原因、過程和該怎麼使用CoS的訪談。文章認為幕僚長是介於特助和COO之間的角色。

文非常長，如果沒時間可以直接看倒數第二段的整理即可。

「A chief of staff takes control of a CEO’s schedule and priorities. She’ll whisper hard-won insights and instruction into your ear and work to help you lead the company from the shadows. Start to look for a CoS after your seed or Series A. Determine where your needs land on the spectrum between an advanced EA and a VP. Hire the right person by giving them a real assignment, but first define a vision for yourself as a CEO — and suss out what strengths your company needs most at this time. Build the closest relationship possible with your CoS by opening up everything from your email to your deepest fears. A good chief of staff will be a trusted confidante and advisor, but always listen to your own intuition. Let them wrap up their tour of duty by finding their replacement. Transition them to a great role in your company that aligns with your needs and their desires, and then get ready for your next CoS hire.」

獎懲與績效：新手企業主管不可或缺的觀念與工具

非常好的文章，要慢慢思考。

Elizabeth Weil does it all

Elizabeth Weil是三個孩子的媽，VC的管理合夥人，馬拉松跑者，還有一個小公司專門做凸版印刷，真的很厲害。（重點應該是怎樣照顧三個小孩，其中有一對雙胞胎才剛出生）

From 0 to $1B - Slack's Founder Shares Their Epic Launch Strategy

把對你的使用者來說最重要的功能，做到最好。以Slack來說分別是：

1.搜尋
2.訊息和狀態同步
3.輕鬆的檔案分享

"Suddenly you're ahead of the game because you're the best at the things that really impact your users.”

Lessons in Tenacity from the Co-Founder of Foursquare

Foursquare雖然現在已經不算大流行或每個人都會用的app，但當初可是引發大潮流。而且他們現在的商業模式也已經找到了。很有趣。

共同創辦人Dennis Crowley談韌性這件事

1.自我特性（自我識別）
2.自信
3.專注（這段中間舉的API收費例子有點跳tone）
4.毅力
5.文化
6.內部事實（這有點難解釋，簡單來說就是當外面的人都誤會或以為你快不行，但你自己知道事實不是這樣的時候，不用特別去對外解釋，但是要讓自己都很清楚）

"At an All Hands or weekly check-in, show two slides every week. One slide is about what's good, one slide is about what's bad."

沒時間可以看這一段就好

Tenacity has many manifestations for founders and their startups. At the beginning, it’s often deeply tied to identity. Giving up one’s idea feels like giving up on oneself. After hitting early milestones, tenacity is confidence. But it’s best tempered with humility, so as to avoid flying too high on early wins. As a company scales, tenacity is focus. There will be accompanying growing pains as customers sign up, headcount grows and the market responds. Anchor and orient yourself by asking: what is this supposed to be when it grows up? When the going gets tough, tenacity is grit. Don’t look externally to others to build what you need — you’ll be waiting longer than you want. Do it yourself. Lastly, tenacity is culture and a private truth. Tenacity at scale will both involve and elude people. What guides the team isn’t always accurately reflected in the public’s perception. An informed, committed team around you is the best way to drown out the noise and to march toward achieving your biggest goals.

Yuval Harari Works Less Than You

又看到哈拉瑞的文章了，很懷疑我是不是被retargeting了，哈哈

值得思考

【健康】

美國前副總統拜登談癌症攻克：今天能做到的事，我一天都不要等

「癌症患者知道自己是治不好的。你們知道醫生聽到最多的話是什麼嗎？「醫生，我想去家鄉走走，你能多給我一個月嗎？」「醫生，再給我三個星期，就三個星期好嗎？那樣我就能親眼看見我的孫子出生了。」「醫生，能不能再給我一個星期，讓我把債務理清，讓我走後孩子們不至於沒有房子住，可以嗎？」

【國際】

震後6年，福島的核廢料困局仍然無解

「但日本政府和東京電力表示他們決心清除所有的廢棄物，將這座核電站清理乾淨，這預計將花費1886億美元。」

【生活】

挑戰月亮杯失敗之引發巨大的災難

寫的好精彩啊啊啊

A Pickpocket’s Tale

偶然又看到了紐約客這篇舊文章，我們三年前也介紹過這位神偷：Apollo Robbins

「So when I look at why I steal, basically it’s my way of communicating with people.」

文章有點長，也可以看看我們寫的介紹：

根本是藝術！你盯著他一樣會被扒走手錶、皮包甚至褲子裡的手機

【科技】

Tech’s ruling class casts a big shadow

其實我蠻好奇Mossberg博士為什麼會在這時候寫這篇。這個不是新消息，甚至連舊消息都談不上。

Google、Facebook、Amazon、微軟和蘋果這五巨頭，其實有三家在1991年前是不存在的。

我倒覺得應該討論的是矽谷的生態。

如果蘋果和微軟是在2000年或1995年後出現，說不定他們也會賣掉自己給大公司。以我的觀點，Android、Siri和Oculus都是有機會成為另外的巨頭。而臉書、Google都曾經有可能被收購的。

更別提1997年的蘋果是差點要破產的。

真的很有意思的話題。

馬力歐週報：為什麼蘋果和Google的員工更有生產力？關於內容付費，我們迄今為止的全部心得、想上火星，先看看那邊有多麻煩吧